今年以来，国能准能集团设备维修中心持续以准能集团五八二一班组建设体系为引领，紧密结合自身发展实际，积极探索班组建设新途径、新方法，通过四推进全面提升班组精益化管理，切实提升班组管理质效。

推进星级班组建设，提升班组安全管理水平。为更好落实上级单位星级班组建设思路，结合实际，该中心形成了以五型班组对应五星班组，每一型树立两个星级示范班组，建立星级班组分级管理的思路，对中心所属85个班组进行星级评定，制作班组星级胸牌供班组成员佩戴。并从中评选出金牌班组，加大奖励幅度，加强推荐力度，带动和引领班组建设管理水平。

推进标准化班前会流程，夯实安全生产第一道防线。为延续一抓二查三督导优秀成果，该中心将规范班前会流程作为班组建设日常重点工作，以抓班前会班前学习、上一班情况分析、工作安排、风险辨识、安全提示五项流程的执行为重点，编制完成了《设备维修中心班前会标准作业流程评分表》，进一步细分了班前会流程的重点。并通过中心领导每周参加班前会，车间领导每日参加班前会，与班组长、班组职工面对面交流，对发现的问题进行指导，倾听职工的诉求、督办落实相关工作。为深化各级领导参加班组班前会效果，落实中心领导对班组建设、班前会方面的工作要求，该中心每月收集整理中心领导参加班前会时发现的问题、相关建议或意见，并积极督促相关车间、班组整改。

推进标准化建设，提升班组管理质量。该中心以标准化班前会、岗位标准作业流程为抓手，提升班组安全管理水平。实施9步标准化班前会流程，实现了标准化在班前会、班组内业、现场维修作业等多方面的深度融合。通过标准化班前会进行事故案例学习、危险源辨识、安全管控措施制定等，强化班组危险预判、应急处置、岗位作业能力，把好安全第一关;实现有作业必有标准、有标准必要执行、有执行必有监管，持续提升班组管理质量。此外，年初针对新设备、新工艺，该中心组织各车间修订检修技术标准及检修工艺流程并审核发文执行。

推进信息化建设，提高班组管理效率。该中心以实现网络化办公、科学化管理、现代化维修为目标，积极开展班组信息化建设工作。全面实施11项动态内业及20项静态内业标准，规范了班组系统的工作标准。目前该中心85个班组已全部实现信息化召开班前会，信息化上传内业、信息化考核等。同时每月监督考核班组信息化系统应用情况，保证各项考核指标均为100分。此外，该中心还多次举办煤矿岗位标准作业流程管理系统培训等内部培训，指导各车间熟练使用新系统。多措并举，齐抓共管，上下联动，持续扎实推进班组建设工作。