今年以来，中建七局二公司基础设施分公司狠抓办公体系后勤管理，在俭字上下功夫，在增字上做文章，创新工作举措，切实践行厉行节约　勤俭办企专项行动。

优化资源配置，推行绿色办公。分公司总部严格控制办公费用，设置电池回收箱，将不足以支持会议电子设备使用的电池进行回收，用于鼠标、电子计算器等，加强资源循环利用;严格控制会议管理，桌牌统一保管、重复使用，非必要不重新定制，减少易耗品消耗，会议牵头部门做到随手关灯、关闭设备，督促参会人员将半瓶水、半个本带走，内部会议不制作展板、视频，只提供主要领导讲话与会议核心材料，不摆放绿植、鲜花、饰品，不设置茶歇，不同时提供茶水和瓶装水，不发放笔、笔记本、文件袋等会议用品。截至目前日常办公费同比去年减少4100元。

规范车辆管理，严控费用支出。建立完善的车辆管理制度和流程，明确车辆使用规范和责任，严格执行无审批不派车机制。加强对车辆保养、维修和燃油消耗的监控，及时发现问题并采取适当措施，有助于降低车辆使用成本。积极推行合理调度和车辆共享机制，以最大限度地提高车辆利用率，通过统一调度车辆，合理安排工作任务，避免冗余的车辆使用。

强化后勤管理，降低餐饮费用。号召项目签订光盘承诺，特别设立勤俭节约 光盘行动监督员，以光盘打卡、积分兑换小奖品等趣味形式实现节约粮食;完善餐前报数机制，及时掌握每天用餐人数变化情况，严格按照当天用餐人数备餐，杜绝餐饮浪费。规范食堂采购管理，明确大厨与采购食材分离，寻找优质食材供应商，完善食材供应验收机制，确定优质食材的品种、规格、数量和价格，并严格按照标准采购和使用，避免过度采购或过量使用食材，以减少浪费和损失。6/7/8月份同比分别下降4.54%、1.84%和2.65%。

紧盯日常管理，压降水电费用。把节能减排工作纳入日常工作考核，把用电节能、用水节能、办公节能、食堂餐饮节能、用电设备设施节能等贯穿到工作的每个环节。建立健全各项制度，对开展节约型收费站提出了具体目标和措施。在办公用品和电器开关上张贴提示语，避免忘关灯、长流水现象;开展节能办公区大比拼活动，评比出每月用电量和用水量最少的办公区，积极营造出节能增效人人参与的浓厚氛围。与去年相比，每月均有降低，同比去年下降28%。