在市场经济竞争日益激烈地环境下，为了更好地降低施工企业的经营风险，提高企业的经济效益和社会效益的最大化的实现，上海宝冶集团南京分公司于10月8日召开商务交流会。商务骨干人员参加了此次交流会，致力于让预算工作走深走实，分享预算工作的成功经验。

交流会上，有着丰富项目经验的预算负责人围绕着投标成本管控、责任成本管控、过程成本管控、不变成本管控、分包成本夯实、项目成本盘点这一条总路线，结合自身管理经验，交流彼此的心得。即墨中冶置业的预算负责人指出，要想取得更大的效益，就必须对项目过程成本管理中的二次经营给予重视，将二次经营贯穿、渗透于项目管理全过程的各个环节中，在项目成本受控的基础上，最大限度地拓展项目盈利空间。二次经营既是重点工作，也是难点工作，经营点需要项目众人发挥主观能动性，提出各方面存在经营可能性的经营点，敢想才能有做的机会，强抓二次经营，可以将其作为指标对项目进行考核。

合肥新站项目预算负责人则从尽职和敬畏两个方面发表了自己的看法。1、尽职:合肥新站的清标转固在整个过程中，抱着清标即结算的意识，合肥新站项目在与业主清标过程中，业主因单方面变更取消了一千多万的产值，项目部树立了规范合同招标文件以及图纸，熟悉现场，摸清资料。整个清标过程中经历了四轮的提问，对业主对审计单位，进行了500余条答疑，其中图纸错漏项267条，构造做法答疑有95条，计价答疑56条，针对答疑的问题业主出了60份变更，争议部分梳理出126条。经过多次谈判，最终确定的金额基本保证与业主减少产值前的合同额持平，最大可能地减少了合同产值方面的风险。2、敬畏:对规范体系制度保持敬畏之心，以分包的视角对外，以审计的视角对内，坚守两条线:底线mdash;mdash;保证完成公司下达的利润指标、红线mdash;mdash;确保不能发生亏损。对于农民工讨薪的问题，能做到的就是最好就基础的工作，做到农民工工资发放的真实性和可靠性，坚守自己的原则，坚守公司的底线。

合抱之木始于毫末，万丈高楼起于垒土预算工作亦是如此，要想将预算工作做深做实，离不开最基础的施工图预算工作。施工图预算是确定工程造价和考核工程成本的依据，计算时要依据规范不能少算、漏算;同时要尊重实际，不能多算，不高估冒算。交流会上，也有项目的预算负责人分享了自身的教训:由于最开始的施工图预算工作做得不扎实，完成也不及时，导致成本管控始终无法切中要害，没有对项目的成本做到真实有效的管理，造成了项目的亏损。

本次交流会上预算骨干们的交流涵盖了项目预算管理的各个方面，上海宝冶南京分公司会博采众长，继续致力于将预算工作做深做实，为打造精品工程夯实基础。